La gestión logística puede ser compleja y desafiante para muchas empresas y Dibag Supply Chain Management se presenta como un aliado estratégico al especializarse en consultoría en toda la cadena de abastecimiento. Desde el diseño hasta la implementación y seguimiento.

Diego Bagllieto, fundador y CEO de la consultoría Dibag Supply Chain Management, conversó con CCL Conectados y en entrevista señaló la importancia del plan de negocio integral y la logística como elementos fundamentales para el éxito empresarial. Enfatizando que la logística es solo una parte de un plan maestro más amplio, Bagllieto ha delineado la visión de su consultoría como una entidad comprometida con la excelencia operativa y la sostenibilidad en el mercado peruano.

La firma, especializada en estrategia y operaciones, se ha destacado por su enfoque en la sostenibilidad, integrando prácticas ambientalmente responsables en cada proyecto emprendido. Bagllieto subraya la importancia crítica de adoptar medidas sostenibles en todas las facetas de las operaciones empresariales, no solo como una forma de preservar los recursos naturales, sino también como una estrategia para asegurar la prosperidad futura en el planeta.

Dibag Supply Chain Management ofrece una amplia gama de recursos y servicios para sus clientes, desde herramientas y charlas hasta capacitaciones centradas en conceptos clave de sostenibilidad como la 'huella cero' y la 'huella de carbono verde'. Bagllieto ha reiterado el compromiso de la consultoría de alinear todas sus soluciones con el objetivo de alcanzar una huella cero, asegurando que cada acción contribuya positivamente a la reducción del impacto ambiental.

Dibag Supply Chain Management en Perú

En el contexto del mercado peruano, Bagllieto destaca la creciente demanda de asesoramiento logístico sólido y la necesidad de reconocer que muchos problemas logísticos tienen su origen dentro de las propias empresas. En un entorno empresarial en constante evolución, Dibag Supply Chain Management aboga por una revisión y realineación periódica de las estrategias empresariales para mantener la competitividad y adaptarse a las demandas cambiantes del mercado.

"Hemos trabajado con varias mineras, unidades de negocio y clientes como KLO Perú. El mercado peruano necesita de asesoramiento de materia logística y los empresarios no reconocen que el problema de la logística nace en su negocio. El mercado cambia rápidamente, entonces hay que alinear los objetivos de negocio a las necesidades logísticas, diría que cada 5 años cambia vertiginosamente. Tenemos más de 200 proyectos exitosos asesorando de esa manera", indicó Diego Bagllieto.

Para Bagllieto, contar con un plan de negocios sólido es fundamental, así como invertir en la capacitación continua de los colaboradores y promover la rotación dentro de la empresa para adquirir competencias en todos los aspectos del negocio. Además, destaca la importancia de comunicarse con claridad y establecer indicadores de gestión para medir el progreso y el rendimiento empresarial.

En última instancia, Dibag Supply Chain Management se compromete a ofrecer a sus clientes soluciones integrales y sostenibles para cualquier desafío logístico o necesidad dentro de su cadena de suministro. Bagllieto enfatiza que este enfoque no solo busca resolver problemas inmediatos, sino también demostrar un ahorro a largo plazo y proporcionar indicadores de gestión para promover la independencia y la mejora continua de los clientes. En palabras de Bagllieto, "lo que no se mide, se deteriora", destacando la importancia de establecer mediciones efectivas para observar resultados tangibles en el tiempo.

¿Cómo contactar a Dibag Supply Chain Management en Perú?

Conozca más sobre Dibag Supply Chain Management y sus servicios visitando su sitio web: AQUÍ. Además, la consultoría cuenta con redes sociales que compartimos a continuación:

Ver esta publicación en Instagram

Una publicación compartida por DIBAG Supply Chain Management (@dibagscm)