MCJ OPEN TRAINING es una empresa que ofrece consultoría y desarrollo de capacidades a diferentes negocios. Sobre todo, están enfocados a la capacitación para el desarrollo profesional personalizado y de las organizaciones industriales y mineras. Al respecto, conversamos con Milagritos Jamis Saavedra, gerente general de esta empresa.

¿Cómo nació su idea de negocio?

En mis inicios trabajé en el área de ventas y de marketing en una fábrica de productos de caucho. Allí fui descubriendo la importancia de conocer a fondo los productos y servicios, así como los diferentes procesos productivos, los equipos, las herramientas e insumos necesarios para su elaboración. Pero lo más importante: aprendí que debían cumplirse estrictamente las especificaciones técnicas para que el producto final sea excelente y cumpla su propósito.

Ya en el 2013, con cerca de 25 años de experiencia en ventas industriales y mineras, sentí que debía compartir lo que sabía con otros profesionales. Así nació MCJ Open Training EIRL, con el objetivo de asesorar a las empresas y sus sistemas de gestión.

¿Cómo ha sido el crecimiento de su negocio?

La expansión de mi negocio empezó con los cursos que empecé a diseñar. Así, dicté mi primer curso en la Cámara de Comercio de Lima (CCL). Este se llamó “Gestión de ventas industriales y mineras” y me abrió un mundo de posibilidades. Por ejemplo, una empresa de Ventilación Minera me llamó para realizar un curso in house con mucho éxito.

¿Cómo se prepara para enfrentar su día a día en la empresa?

Mi día empieza a las 5:00 a. m. revisando pendientes. Luego llevo al colegio a mi hijo y de regreso gestiono lo que yo llamo “La novedad”, que es algún aprendizaje nuevo que incluyo en mi negocio. A mi equipo de trabajo también les pido lo mismo, pues hay que mantenernos al día.

¿Qué consejos les darías a los emprendedores?

Mi principal recomendación es que estudie su mercado y se arriesgue con todo su corazón y mente. Es importante establecer una estructura base, la cual puede fortalecerse o tener variaciones, sin embargo, la estructura es una guía en la que no deben faltar los objetivos y las metas.