Cuando hablamos de Tecsup, hablamos de una de las instituciones educativas más destacadas de nuestro país. Su infraestructura, tecnología, metodología y los profesionales que los representan, han demostrado la efectividad de un proyecto que inició hace casi 40 años.

Creada en 1984 por Luis Hochschild Plaut como una organización no lucrativa, este instituto ha cambiado la vida de muchos jóvenes y adultos para insertarlos con éxito en el mercado laboral, con un enfoque en el desarrollo de sus competencias.

Juan Manuel García Calderón, director general de Tecsup, conversó con nosotros para profundizar un poco más en la identidad de esta institución y en la estrategia que la ha convertido en uno de los líderes del sector educación.

¿Cómo nace Tecsup?

Nace en 1984, fue fundado por Luis Hochschild Plaut, quien congregó a un grupo de empresarios para que apostaran por el país a través de la educación. En menos de 10 años, en 1993, Tecsup funda su Campus en Arequipa para atender al sur de país (Moquegua, Tacna Puno), y años después, en el 2008, creamos el Campus Trujillo para atender el norte del Perú.

Ya en el 2012, creamos la Universidad Tecnológica, UTEC, que ganó un premio en la bienal por su arquitectura y que es parte de este grupo educativo. Empezó con una semillita y terminamos con una organización a nivel nacional en educación.

¿Cuál ha sido el factor más importante de crecimiento de Tecsup?

Estamos empeñados en las nuevas metodologías de educación, no solo en equipamiento, sino en metodologías activas en el proceso de aprendizaje y con herramientas TIC. Hasta hace unos años, la educación estaba enfocada en el contenido. Lo que ahora tratamos es que se enfoque en la competencia.

El nuestro modelo de aprendizaje está centrado en lograr la competencia, es decir, lograr la habilidad, conocimiento, la aptitud. Además, está nuestro reto de seguir creciendo en carreras de alta demanda. 

¿Y cómo miden el logro de ese objetivo?

El indicador más importante en TECSUP es la colocación del egresado en el mercado laboral. El reto es mantener sobre el 90% a nuestros egresados en trabajos de sus carreras.

Esto lo logramos no solo porque abrimos carreras necesarias en el mercado laboral, sino por un estudio que me respalda. Hoy abro una carrera de científico de datos porque hice un estudio de mercado y sé que en esa especialidad habrá necesidades en el mercado laboral. Eso es lo que nos diferencia, el modelo educativo, equipamiento y la pertinencia.

¿Tienen alguna estrategia para potenciar esa empleabilidad además de su metodología?

Trabajamos en diferentes aristas en empleabilidad. Una de ellas es la internacionalización. Recientemente, 14 estudiantes han viajado a Madrid a estudiar en un programa especializado, algo que suma mucho a su visión. Es muy valioso para ellos y para su futuro, así como para los docentes que los acompañaron.

A eso se suman intercambios frecuentes, como de universidades como la Universidad Purdue. Entonces, estamos hablando de una formación integral.

¿Cómo orientan esa metodología a lo que sus alumnos necesitan?

Tecsup está armado en 3 segmentos del mercado:

• En el segmento joven, para carreras acorde a las necesidades del mercado laboral y que les ofrezcan empleabilidad.
• En el segmento adulto, que busca perfeccionarse o adquirir nuevas competencias
• Y el segmento empresas, con los que hacemos servicios de capacitación y consultorías a los trabajadores.

Coméntenos un poco acerca del trabajo que hacen con las empresas…

Trabajamos con empresas que buscan capacitación, no solo en el uso de máquinas nuevas, sino también de consultoría.

Este año tenemos 4 proyectos internacionales grandes, una es la empresa TEC quebrada blanca 2, que es el mega proyecto de cobre minero más grande de Chile y nos han encargado la capacitación de todo su personal en mina y planta. Nos hemos dado el lujo de capacitar a 650 colaboradores de esa futura mina, los trajimos a Lima a capacitarse.

También sucedió con Gold Fields, en el Norte de Chile con la empresa Salares del Norte; con Anglo América, en Santiago; y estamos trabajando en 4 minas en el Norte de México.

¿Tienen algún plan de expansión próximo?

Siempre estamos pensando dónde hay necesidad de tener sedes. Hasta ahora llegamos a la misma conclusión: la sede que necesitamos es la virtual. Creemos que la educación va a crecer en entornos digitales. Estamos trabajando en carreras semipresenciales y carreras 100% remotas, además de los proyectos de Campus para educación presencial. Es importante destacar que el 30% de nuestras carreras son remotas.

¿Por qué el público puede confiar el Tecsup?

Creemos que tenemos buen dominio de la tecnología, estamos dentro de las empresas viendo constante lo que necesitan en diferentes niveles. El consejo directivo de Tecsup está conformado por empresarios de primera línea, eso nos ayuda a estar a la vanguardia de lo que el mercado laboral necesita. La relación con la industria es permanente. Además, contamos con docentes que se capacitan totalmente dentro y fuera del país.