El avance en la carrera profesional conlleva comúnmente a la adquisición de nuevas destrezas y conocimientos por parte de los colaboradores, un proceso que resulta sumamente ventajoso tanto para los trabajadores como para las empresas. Esta mejora continua en habilidades no solo potencia la capacidad de los empleados para contribuir de manera más efectiva al éxito y la innovación organizacional, sino que también fortalece la capacidad de la empresa para retener talento, ofreciendo salarios más competitivos.

Giancarlo Ameghino, Gerente de Gestión y Desarrollo Humano del Grupo Crosland, resalta la importancia de sincronizar la administración del rendimiento con la gestión salarial. “La sincronización entre la administración del rendimiento y la gestión salarial se transforma en una sinfonía que acaricia las aspiraciones de retener talento y promover la competitividad organizacional. En ese contexto, el hábil establecimiento de metas claras y alcanzables se revela como la primera pincelada en la obra de arte que es la gestión del rendimiento”, señaló.

Según el Estudio de Remuneración 2024, el 49.6% de los profesionales está en búsqueda de un incremento salarial, mientras que solo el 32% se encuentra satisfecho con su remuneración actual. Estos datos subrayan la necesidad de que las empresas estén alerta a las demandas salariales de sus empleados para mantener la competitividad y retener talento en un mercado laboral en constante evolución y exigencia.

En este sentido, la gestión adecuada de las compensaciones emerge como un factor clave para satisfacer las expectativas de los colaboradores y asegurar la atracción y permanencia de profesionales altamente capacitados.

Con el fin de mantener la competitividad y retener talento, el experto Giancarlo Ameghino ofrece cuatro consejos fundamentales que pueden guiar a las organizaciones en este desafiante camino:

1.- La retroalimentación: La retroalimentación continua y positiva emerge como el faro que guía el progreso en la trayectoria profesional. “Es parte de un intercambio abierto entre empleadores, enfocado en el reconocimiento de los éxitos y la atención a las oportunidades de desarrollo, el cual consolida las relaciones laborales y cultiva un clima de confianza”, señala Ameghino.

2.- Comunicación transparente: Transmitir de forma clara y abierta tanto la disposición salarial como los principios que rigen la compensación, no solo impulsa la equidad, sino que también erige una base sólida para la confianza recíproca. Cuando los empleados comprenden el razonamiento detrás de las decisiones salariales, experimentan una sensación de valoración y se comprometen de manera más profunda con la organización.

3.- Programas de desarrollo profesional: La creación de programas de desarrollo individualizados y planes de carrera traza una senda exclusiva para el crecimiento de cada empleado. “Este enfoque personalizado no solo impulsa la retención, sino que también alimenta la percepción de que la empresa invierte en el desarrollo a largo plazo de su personal”, afirma el representante del Grupo Crosland.

4.- Educación financiera: Facilitar datos sobre beneficios, planes de retiro y otros elementos financieros capacita a los empleados para tomar decisiones fundamentales respecto a su compensación global. Garantizar la igualdad salarial no solo es un requisito ético, sino también una táctica inteligente para preservar la competitividad organizacional.